나이키에 대하여
나이키는 대중에게 일반적으로 잘 알려진 것은 한 시대의 아이콘인 신발로써, 특히 유명했던 마이클 조던을 브랜드화한 운동화로 잘 알려진 회사입니다. 또한 액티브 웨어, 스포츠 장비 및 웨어러블 피트니스 기기 등 다른 스포츠용품 분야에서도 선도적인 역할을 하는 브랜드입니다. 이 회사는 이러한 분야에서 높은 성공을 거두어 현재 세계에서 가장 가치 있는 스포츠 의류 회사로, 2023년 기준으로 순 자산 가치가 1,895억 달러에 이릅니다. 또한 브랜드 가치로는 330억 달러로 세계에서 가장 성공적인 브랜드 중 하나로 평가됩니다. 과연 나이키 SWOT을 분석하면 어떨까요?
나이키는 직접적으로 79,000명 이상의 직원을 고용하며, 600개 이상의 해외 공장 파트너십을 통해 무수히 많은 다른 직원들에게 간접적으로도 많은 일자리를 제공합니다. 이 회사는 170개 이상의 국가에 제품을 공급하며, 다양한 자신만의 고유 브랜드를 통해 브랜드 이미지를 가지고 특정 고객 층에게 다가갑니다.
나이키의 비즈니스 모델은 제품의 패션적인 면과 기능성 사이에서 완벽한 균형을 찾는 것으로 유명합니다. 이로 인해 선수들과 일반인들 모두에게 인기가 있습니다. 아래에서는 브랜드의 SWOT(강점, 약점, 기회 및 위협)을 살펴보고자 합니다.
 |
| 나이키 경쟁력 : 나이키 SWOT |
나이키의 강점 : 나이키 SWOT
강력한 브랜드 자산 보유
나이키 브랜드가 비즈니스 세계에서 가장 인식도가 높은 아이덴티티 중 하나라는 사실 외에도, 이 회사는 강력한 브랜드 자산을 지니고 있습니다. 간단히 말해 브랜드 자산은 소비자들의 사회적 인식에 기반하여 회사가 누리는 상업적 가치를 의미합니다. 브랜드 자산은 세 가지 주요 요소로 구성됩니다.
첫째, 브랜드 충성도는 사용자들이 해당 브랜드를 계속해서 선택할 확률을 의미합니다.
둘째, 브랜드 인지도는 브랜드와 그 제품들이 얼마나 잘 알려져 있는지를 나타냅니다.
셋째, 브랜드 연관성은 사람들이 해당 브랜드에 대해 어떻게 느끼는지를 의미합니다.
이 모든 측면에서 나이키는 경쟁사들에 비해 강력한 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 나이키는 대담하지만 신중하게 선정된 마케팅 전략을 통해 현재 세대의 문화적 정체성을 대표하는 주요한 존재로 자리 잡을 수 있었습니다. 이 브랜드는 혁신, 품질 및 리버럴한 이념을 바탕으로 하는 평판을 형성하는데에도 성공했습니다. 이러한 이념은 인종 차별, LGBTQ+ 권리, 그리고 다양성에 대한 중요한 현대적인 문제와 관련되어 있습니다.
브랜드의 거대한 시장 점유율
나이키와 같이 시장 점유율이 큰 브랜드는 매우 드뭅니다. 이 회사는 수익과 순매출액 측면에서 아디다스, 푸마, ASICS와 같은 주요 경쟁사들을 꾸준히 압도해왔습니다. 특히 미국 시장에서는 나이키가 운동복 브랜드 중에서 가장 인기가 있으며, 특히 신발 분야에서 두드러집니다. 브랜드의 강점을 더욱 입증하는 긍정적인 지표로는 많은 경쟁사들과 달리, 나이키는 지난 몇 년 동안 꾸준히 수익을 증가시켰다는 점입니다. 2022년 나이키 회사는 총 467.1억 달러의 연간 매출을 올렸으며, 이는 2021년 총 매출 대비 약 5%의 증가를 나타냅니다.
저비용 제조 전략을 통한 수익성 구조
나이키가 수년 동안 수익성을 유지할 수 있었던 이유 중 하나는 낮은 비용의 제조에 크게 투자해왔기 때문입니다. 이를 위해 나이키는 제품 제조 과정의 거의 모든 측면을 중국, 필리핀, 베트남, 인도네시아, 대만과 같은 임금 구조가 유리한 국가들로 아웃소싱하였습니다. 비용을 낮추고 이익 마진을 높이는 또 다른 요소는 나이키가 이러한 상품들을 생산하는 공장을 직접 소유하지 않는다는 사실입니다. 이러한 외주업체들에게는 단지 나이키 제품에 대한 품질과 생산 프로세스에 대한 엄격한 지침과 규정이 주어집니다. 회사는 또한 노동 비용과 재료 비용을 줄이는 데 도움이 되는 다양한 혁신과 기술에 큰 투자를 하고 있습니다.
혁신적인 마케팅
효과적인 브랜딩과 마케팅은 성공적인 회사의 기본 요소입니다. 그러나 나이키는 이를 더욱 높은 수준으로 끌어올렸습니다. 유명인의 후원, 상징적인 구호, 나이키의 ‘스우시’ 로고, 그리고 세계적으로 유명한 ‘Just Do It’ 캠페인과 같은 광고를 통해 브랜드를 혁신, 세련, 최고의 성능, 승리, 자기-자립과 긍정적인 연관성과 결부시키는 능력을 갖추고 있습니다. 나이키는 또한 소셜 미디어를 효과적으로 활용하여 더 넓은 고객층에 접근하고 있습니다. 이는 나이키가 주로 15세에서 45세까지의 젊은 연령층을 대상으로 하고 있기 때문입니다. 이 연령층은 다양한 소셜 미디어 플랫폼에서 높은 활동성을 보이기 때문입니다. 이로 인해 나이키는 2022년 기준으로 약 330억 달러로 추정되는 브랜드 가치로 인해 세계에서 가장 비싼 브랜드 중 하나입니다.
영향력 있는 유명인사의 활용
마이클 잭슨의 펩시 광고에서부터 2003년 데이비드 베컴의 아디다스와의 1억 6천만 달러 계약까지, 주요 기업들은 오랜 기간 동안 유명인들의 인기와 영향력을 활용하여 제품을 홍보하는 이점을 잘 알고 있습니다. 나이키는 최근 역사에서 가장 성공적인 유명인 홍보 캠페인 중 하나로 잘 알려져 있으며, 마이클 조던, 라파엘 나달, 벨라 하딧, 크리스티아누 로날도, 마리아 샤라포바와 같은 유명한 운동 선수들과 비운동 선수들과 밀접한 연관성이 있습니다. 회사는 브랜드 대사들을 활용하여 브랜드 가치를 더하고 브랜드 이미지를 홍보하는 데 여러 가지 방법을 사용하고 있습니다.
예를 들어, 나이키는 농구 전설 마이클 조던과의 협업으로 세계적으로 유명한 ‘에어 조던’이라는 아이코닉한 스니커즈 라인을 창조하는 데 큰 성공을 거두었습니다. 이 협력은 엄청난 성과를 이뤄, 에어 조던 브랜드가 2022년에 나이키에게 500억 달러 이상의 수익을 올렸습니다.
나이키는 또한 다양한 대사들의 공공 이미지를 활용하여 다양한 현대 이슈와 관련하여 긍정적인 이미지를 조성합니다. 이로써 브랜드는 사회 정의, 공정성, 포용성의 옹호자로서 긍정적으로 위치하고 있습니다. 예를 들어, 브랜드는 미국의 제도적 인종 차별에 대한 광범위한 캠페인인 “Don’t Do It” 슬로건을 사용하여, 콜린 캐퍼니크, 르브론 제임스, 세리나 윌리엄스와 같은 두드러진 아프리카계 미국인 유명인들과 함께 Black Lives Matter 운동을 지원했습니다.
다양한 성공적인 사이드 브랜드
대부분의 사람들이 생각하는 것과 달리, 나이키 브랜드는 나이키 주식회사의 유일한 브랜드가 아닙니다(허나 가장 성공적인 브랜드라고 할 수 있습니다). 나이키는 또한 컨버스, 조던, 엄브로, 헐리, 나이키 골프, 콜한과 같은 다양한 사이드 브랜드를 지원합니다.
이러한 브랜드의 성공적인 이유는 나이키 주식회사가 주력 브랜드를 구축하는 데 도움이 된 원칙을 다른 부문에도 적용할 수 있는 능력 때문입니다. 이 과정에서 사이드 브랜드들은 고유한 정체성을 유지하고 자체적인 고객층과 충성도를 개발하는데에도 여전히 기회를 얻습니다.
예를 들어, 콜한은 주로 고급 브랜드로서 자리 잡고 있으며, 컨버스는 스케이팅 문화와 강하게 관련된 젊은 세대를 대상으로 다양한 라이프스타일 의류를 마케팅하고 있습니다. 그리고 엄브로는 주로 영국에서 인기가 많으며, 프로모션의 중심에 주로 축구 브랜드로서의 이미지를 갖고 있습니다(당연히 해당 지역에서 가장 인기 있는 스포츠이기 때문에 이해할 만합니다
리테일러와 결별 정책 통한 마케팅강화
지난 몇 년 동안 나이키는 주요 소매업자들과의 점차적인 파업으로 여러 차례 뉴스에 등장했습니다. 이 소매업자들에는 백화점, 오프라인 매장, 스포츠 용품 전문점 등이 포함됩니다. 회사는 상당한 수의 전용 소매점 체인을 운영하지 않기 때문에, 대부분의 제품을 제3자 비즈니스를 통해 고객들에게 마케팅하는 방식을 채택했습니다.
소비자에 직접 판매를 촉진함으로써, 나이키는 고객 경험, 가격 책정, 이윤률 및 브랜드 이미지에 대해 더 큰 통제력을 갖게 되었습니다. 이러한 방식은 나이키가 전자상거래 채널을 강화하고, 소비자들이 브랜드로부터 제품을 직접 구매할 수 있는 다양한 앱들을 출시함으로써 실현되었습니다.
성공적인 전자상거래 플랫폼
많은 성공적인 브랜드들이 전통적인 오프라인 매장 시스템에서 점차 온라인 소매와 전자상거래로의 전환을 따라오고 있습니다. 나이키도 이 분야에서 뒤처지지 않고, 지난 몇 년 동안 전자상거래 부문에서 꾸준한 성장을 보았습니다. 직접 소비자 판매는 2021년 기준으로 총 매출의 거의 40%를 차지하며, 해당 회계 연도에 브랜드 매출은 164억 달러에 이르렀습니다.
하지만 회사는 이러한 성과로 만족하지 않고 있습니다. 그들의 단기 목표는 2025년까지 직접 고객 판매 비율을 60%로 높이는 것으로, 이를 통해 소매점의 필요성을 더욱 줄이고 이익률을 더욱 증가시키며 제품 가격에 대한 통제력을 더욱 강화하고자 합니다.
경쟁력 있는 R&D 운영
나이키는 단순히 스포츠 신발을 판매하는 회사 이상입니다. 그들은 스포츠 의류와 장비 분야에서 혁신을 주도하는 회사로도 인정받고 있습니다. 나이키는 이 분야에서 가장 경쟁사들보다 많은 투자를 하는 것으로 잘 알려져 있습니다. 실제로 경쟁적인 스포츠웨어 개발에서 몇몇 가장 상징적인 혁신을 선보여왔으며, 이로 인해 많은 세계적인 선수들에게 인기를 끌고 있습니다.
회사가 연구개발 분야에서 성공하는 비결 중 하나는 저렴한 제조 공정을 활용하는 것입니다. 이를 통해 나이키는 연구개발과 브랜딩, 마케팅과 같은 고부가가치 활동에 집중할 수 있습니다.
기업의 높은 시장 가치
나이키는 세계에서 가장 가치 있는 스포츠웨어 회사이자 시장 가치로 보면 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나입니다. 시가총액은 1,890억 달러로, 다양한 투자자들의 관심을 받을 수 있을 뿐만 아니라 저금리 대출을 이용할 수도 있게 해줍니다. 또한 이는 제품과 주식에 대한 소비자들의 신뢰도를 높여 브랜드가 더욱 성장할 수 있도록 돕습니다.
나이키의 약점 : 나이키 SWOT
여전히 논란 가운데 있는 노동 관행
우리가 앞서 언급한 것처럼, 나이키의 성공의 주요 요소 중 하나는 저렴한 제조 공정이었습니다. 이는 회사의 제품이 상대적으로 더 저렴한 임금 구조를 갖춘 국가에서 생산되기 때문입니다. 하지만 1990년대 후반에 발행된 몇 차례의 보고서는 이로 인해 회사가 비윤리적인 노동 관행에 연루되었을 수도 있다는 사실을 보여주었습니다. 이러한 비윤리적인 노동 관행으로는 악조건의 근로 환경, 긴 근로 시간, 그리고 형편없는 임금이 포함됩니다.
회사는 이러한 상황을 개선하기 위해 1991년에 공정 노동 협회와 행동 규범을 설정하는 등 몇 가지 노력을 기울였습니다. 또한 2000년대 초에는 600개 이상의 공장에서 건강과 안전에 대한 감사를 수행했습니다. 2005년 이후로는 세계 각지의 공장에서 노동 관행과 안전 상태에 대한 연례 보고서를 발행하여 투명성을 높였습니다. 이로 인해 소비자들은 회사에 대한 신뢰도가 일부 개선되었지만, 나이키는 이러한 스캔들의 그림자를 오늘날까지 남겨두고 있습니다.
미국 시장에 지나치게 의존
나이키는 전 세계적으로 유명한 브랜드이지만, 신중한 분석을 통해 많은 수익이 미국 시장으로부터 발생한다는 사실을 알 수 있습니다. 이는 필연적으로 좋지 않은 상황으로, 한 바구니에 모든 달걀을 두는 것과 유사합니다. 이는 미국 시장 내의 시장 충격이나 경기 침체에 취약한 상태로 남게 합니다.
재무 지표의 우려
나이키는 여전히 세계에서 가장 가치 있는 스포츠웨어 회사이지만, 최근 우려스러운 재무 동향이 관심을 받고 있습니다. 그 중 하나는 회사의 지속적으로 증가하는 장기부채 상태입니다. 2022년 기준으로 나이키의 장기부채는 약 89억 달러로, 전년대비 5.21% 감소했지만, 3년 전보다는 두 배 이상, 10년 전보다는 거의 40배나 늘어난 수치입니다.
현재 나이키의 부채 부담은 여전히 현재 성장률에서 지속 가능한 수준입니다. 하지만 회사의 이익률이 최근 몇 년 동안 꾸준히 하락한 반면, 아디다스와 같은 유사한 경쟁사들은 이익률이 증가하고 있다는 사실을 고려할 때, 이러한 두 가지 요인에 대해 주주들이 주목할 필요가 있을 수 있습니다. 이것들은 회사 내의 잠재적인 재정적 어려움의 조짐일 수 있습니다.
리테일러와의 불편한 관계
이미 나이키와 제3자 소매업체 간의 관계에 대해 논의한 바 있으며, 회사는 이러한 서비스에 대한 의존도를 줄이기 위해 지난 몇 년 동안 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 여전히 대다수의 수익이 이러한 소매업체를 통해 발생합니다. 따라서 나이키는 이러한 전략과 관련된 단점에 노출되게 됩니다.
이러한 단점으로는 수익률 감소와 브랜딩 및 고객 경험에 대한 제어력 감소 등이 포함됩니다. 회사가 제3자 소매업체를 사용하는 또 다른 문제점은 위조 제품의 판매입니다. 이러한 저급한 품질의 제품들은 여전히 나이키 로고가 부착되어 있으며, 이로 인해 브랜드 이미지에 상당한 피해를 입힙니다. 만약 회사가 나이키 전용 소매점을 운영한다면, 이러한 요소들에 대해 훨씬 더 잘 제어할 수 있을 것입니다.
신발 제품군에 지나치게 의존적인 수익흐름
현대 비즈니스 세계에서는 전문화는 분명히 장점입니다. 그러나 기업은 제품 또는 서비스의 범위를 지나치게 의존하지 않도록 주의해야 합니다. 나이키 브랜드는 다양한 스포츠 관련 제품을 제공하지만, 수익의 60% 이상이 신발 판매에서만 발생합니다. 단일 시장에 지나치게 의존하는 것과 마찬가지로, 단일 제품에 지나치게 의존하는 것은 이 제품의 판매에 중대한 충격이 발생할 경우 취약하게 만듭니다. 이는 공급망 문제, 부정적인 브랜드 연관성 또는 브랜드 인기의 하락 등을 포함할 수 있습니다.
고급 브랜드의 이미지 구축에 의한 대중성 훼손
대중적인 스포츠 의류 회사로 시작했던 나이키는 루이 비통, 사카이, 자크뮤 등과의 인기있는 협업을 통해 고급 럭셔리 브랜드의 이미지를 조심스럽게 구축해오고 있습니다. 이는 회사가 더 비싼 제품을 구매할 수 있는 부유한 고객층으로 고객 베이스를 확대하는 데 도움이 될 수 있지만, 동시에 전통적인 고객층과의 관계를 손상시킬 수도 있습니다.
이는 일부 디자이너 제품들에 대해 부과하는 가격으로도 나타납니다. 예를 들어, $8000에 판매되는 Nike Air Force One Vlone, $18,000에 판매되는 Nike Air Jordan 4 Retro Eminem “Encore”, 그리고 힙합 아티스트 드레이크가 소유한 Solid Gold Ovo Air Jordan은 약 200만 달러에 구매된 것입니다.
아웃소싱에 의한 품질관리 수준
제조 과정을 외부에 아웃소싱하는 것의 단점 중 하나는 제품 품질에 대한 제어가 감소한다는 것입니다. 나이키는 제품의 품질에 대해 주의를 기울이는 브랜드로 잘 알려져 있지만, 이러한 결점에서도 완전히 면제될 수는 없습니다. 외부 아웃소싱은 나이키의 위조품이 시장을 덮치는 위험을 높일 수도 있습니다.
나이키의 기회 : 나이키 SWOT
신흥 시장 개척과 투자
나이키는 여전히 유럽, 아프리카, 그리고 중국 이외의 아시아 시장과 같은 새로운 시장으로 진출하여 글로벌 시장에서 더 확장할 여지가 있습니다. 이로 인해 수익이 크게 증가할 뿐만 아니라 북미 시장에 대한 과도한 의존도를 줄일 수 있습니다. 또 다른 방법은 제품 범위를 다양화하는 것입니다. 나이키는 스포츠웨어 산업에서 지배적이지만 여성용 스포츠웨어에 있어서는 시장 선두주자로서의 위치에는 미치지 못하고 있습니다. 이는 수억 달러의 수익을 창출할 수 있는 잠재적으로 개척되지 않은 시장입니다.
다양한 제품군의 확대
브랜드는 스마트워치와 같은 웨어러블 스포츠 기기나 신발 이외의 다른 스포츠 제품에 투자할 수도 있습니다. 회사는 이를 달성하기 위해 NikeTown 및 Nike 매장과 그들의 자회사 소속의 다양한 소매점과 같은 전용 나이키 제품 아울렛을 통해 고객에게 더 다양한 제품을 노출시키는 전략을 채택했습니다. 이를 통해 스포츠 용품과 같은 인기가 적은 제품을 마케팅할 수 있습니다.
미래 테크에 선진입
이미 나이키가 온라인 존재감을 높이고, 직접 고객에게 판매하는 비율을 늘리기 위해 노력한 사실을 논의했습니다. 하지만 회사가 온라인 수익을 향상시킬 수 있는 다른 방법들이 있습니다. 그 중 하나는 인공지능을 전자상거래 활동에 도입하는 것입니다. 나이키는 이러한 방향으로 한 걸음을 내딛고 있는 것으로 보입니다.
보스턴 소재의 예측 분석 기업 Celect를 인수하여 이러한 기술을 사용하고자 합니다. 이 기술의 목표는 예측 알고리즘을 활용하여 특정 사용자가 가장 관심을 갖는 제품과 의류를 결정하고 어디서 구매할 수 있는지를 알아내는 것입니다. 또 다른 방법으로 회사가 새로운 기술로 진출하려고 한 것은 메타버스에 투자하는 것입니다.
이를 위해 가상 현실 기업 RTFKT를 인수했습니다. RTFKT는 가상 운동화, NFT 및 기타 컬렉터블 형태의 다양한 가상 제품을 만드는 가상 현실 기업으로서, 단 7분 만에 310만 달러의 가치를 지닌 가상 나이키 운동화를 판매하여 나이키의 관심을 끌었습니다.
위조품 방지 기술의 도입
나이키와 같이 품질 관리에 집착하는 브랜드에게 위조제품은 가장 큰 위험요소 중 하나입니다. 따라서, 이러한 위협에 대항하기 위해 나이키는 다양한 방법과 기술을 도입한 것은 이해할 만합니다. 이러한 방법 중 일부는 지역 및 국제 수사 기관과 긴밀한 협력, 사용자가 위조제품을 신고할 수 있는 플랫폼의 구축, 전용 매장과 온라인 소매 서비스를 통한 직접 판매의 증진, 그리고 아마존과 같은 대형 전자상거래 플랫폼과의 협력을 포함합니다. 불행히도 아마존은 위조된 나이키 제품을 다량으로 판매하고 있습니다.
지속 가능성에 투자
점점 더 많은 소비자들이 환경에 대해 더 많은 관심을 가지고 있으며, 그들이 이용하는 브랜드로부터 비슷한 태도를 기대합니다. 이러한 위협에 따라 나이키는 회사가 이러한 가치를 구현하도록 조치를 취하고 있으며, 이 중 하나는 제품에 재활용 가능하고 지속 가능한 재료를 사용하도록 촉진하는 것입니다.
예를 들어, 나이키는 다른 제품과 비교하여 탄소에 대한 청사진으로써 CO2를 75% 줄이는 것을 목표로 한 새로운 컬렉션을 출시했습니다. 또한 회사는 사용된 의류를 재활용하도록 고객들을 장려하고, 오래된 신발을 회사에 반환하여 개조하는 방식도 시작했습니다.
나이키의 위협 요소 : 나이키 SWOT
위조 제품의 유통
이미 언급했듯이, 위조 제품은 고객들이 브랜드 품질에 대한 신뢰를 떨어뜨리고 부정적인 브랜드 이미지를 형성하는 요소입니다. 위조 제품은 심각한 문제이며, 2019년에 국제 무역의 약 2.5% (약 4640억 달러)를 차지한 것으로 알려져 있습니다. 특히 나이키에게는 이 문제가 더 중요한데, 이 회사는 세계에서 가장 많이 위조 제품이 만들어진 브랜드 중 하나이며, 특히 신발 제품이 가장 많이 위조되고 있습니다.
위조 제품의 영향은 브랜드 이미지에 뿐만 아니라 매출에도 상당한 손실을 가져옵니다. 위조 제품은 일반적으로 정품보다 저렴하기 때문에 많은 고객들이 위조 제품을 찾을 수 있습니다. 일부 보고서에 따르면 나이키는 연간 매출의 10% 정도를 위조 제품에 손실하고 있다고 합니다.
다른 스포츠 브랜드와의 경쟁
나이키는 확실히 아디다스, 리복, 언더아머, 푸마 등 다른 스포츠 의류 회사들보다 월등히 앞서 있는 회사입니다. 하지만 아디다스와 같은 회사들 중 일부는 상당한 시장 점유율을 차지하며, 이는 나이키가 업계의 지배력을 유지하기에 위협적입니다. 또 다른 위협 요소는 아디다스가 지난 몇 년 동안 나이키보다 빠르게 성장하고 있다는 사실입니다.
아디다스는 2015년 이후 약 17.6%의 인상을 보였으며, 나이키는 동일 기간 동안 6.8%의 성장률을 달성한 것으로 알려져 있습니다. 아디다스는 또한 나이키의 성공을 닮아 다비드 베컴, 노바크 디조코비치, 파렐과 같은 유명 인사들을 대거 확보하는 데 큰 투자를 하고 있습니다.
경쟁자들과의 특허 분쟁
연구개발 분야에서 시장 리더 중 하나인 나이키는 특허와 같은 지적 재산을 강력히 보호합니다. 따라서 나이키가 아디다스와 가까운 경쟁사와 특허 침해로 인한 법적 분쟁을 겪은 것은 분명히 주목할 만합니다. 이에 대응하여 아디다스도 자사의 디자인과 기술을 복제한 특허 침해를 주장하며 여러 소송을 제기했습니다. 양 회사 모두 결국 소송을 철회하고 법정 외 해결로 마무리했습니다. 하지만 이러한 사건은 양 회사의 평판에 지속적인 영향을 미치고, 산업 내 지적 재산 침해 수준을 드러냈습니다.
국제정세에 영향 받는 무역
국제적인 브랜드인 나이키는 무역 협정, 무역 금지, 보호물자주의, 무역 긴장 상태와 같은 상세한 상황에 노출되어 있습니다. 이는 특히 미국과 중국 사이의 긴장이 높아지면서 중요해졌는데, 중국은 나이키 제품을 아시아에서 가장 크게 구입하는 국가 중 하나이며 미국 외에서 가장 큰 시장 중 하나입니다.
동물 학대사건
나이키는 항상 인종, 성별, 성적 지향과 같은 현대 사안에서 올바른 쪽에 서기 위해 최선을 다해 왔습니다. 하지만 회사는 파인애플 제품 제조에 캥거루 가죽을 사용하는 것으로 인해 동물권 관련사건에 휩싸이게 되었습니다. 동물권 옹호자들은 이것이 캥거루 개체수를 상당히 감소시키는 데 기여하며, 지역 캥거루 개체수를 멸종으로 이끄는 원인이라 주장했습니다. 옹호자들은 나이키가 대체 가죽인 베건 가죽과 같은 대안적인 소재를 적극적으로 추구하기를 권장하고 있습니다.
경쟁사들의 공격적인 광고투자
절대적인 수치로 보면, 나이키는 가장 가까운 경쟁사인 아디다스보다 광고에 더 많은 비용을 지출합니다. 2018년에는 나이키가 광고에 약 38억 달러(총 매출의 10% 미만)를 투자했는데 비해 아디다스는 같은 해에 총 매출의 약 14%에 해당하는 35억 달러를 투자했습니다.
이는 나이키의 경쟁사들이 시장 점유율을 확대하기 위해 광고에 더 많은 투자를 하고 있다는 것을 보여줍니다. 비록 나이키가 브랜딩과 마케팅 측면에서 여전히 우위를 지니고 있지만, 이 우위를 유지하기 위해 경쟁사들의 노력에 맞춰야 할 필요가 있습니다.
결론
상징적인 스우시 로고, 기억에 남는 다양한 유명인과의 협찬, 나이키는 의심할 여지 없이 무시하기 어려운 브랜드로서 주목 받고 있으며, 주목 받는 위치를 즐기고 있습니다. 이 회사는 효과적인 브랜딩과 마케팅 전략을 이용하여 브랜드 이미지를 홍보하고 매출을 증대시키는 예술성을 완벽하게 숙달한 상태입니다. 수십 년 동안 스포츠 의류 산업을 완전히 지배하고 있으며, 아직까지는 이 회사가 유리한 포지션을 경쟁사들에게 양보할 준비가 된 것으로 보이지는 않습니다.
